सेना प्रमुख जनरल उपेन्द्र द्विवेदी ने ऑपरेशन सिन्दूर को एक “विश्वसनीय ऑर्केस्ट्रा” के रूप में वर्णित किया है जिसमें प्रत्येक इकाई ने “एक साथ और सहक्रियात्मक भूमिका” निभाई, जिससे भारतीय सशस्त्र बलों को केवल 22 मिनट में नौ आतंकी ठिकानों को नष्ट करने में मदद मिली।

दिल्ली स्थित एक प्रबंधन संस्थान के दीक्षांत समारोह में बोलते हुए, उन्होंने यह भी कहा कि सैन्य अभियान स्थिति के सामने आने पर बदलाव की आशंका की “दूरदर्शिता” को दर्शाता है। सामान्य अधिकारी ने कहा, “यह एक प्रतिक्रिया थी जिसे क्षण भर में नहीं, बल्कि वर्षों की कल्पना के माध्यम से आकार दिया गया था कि कैसे बुद्धिमत्ता, सटीकता और प्रौद्योगिकी कार्रवाई में परिवर्तित हो सकती है।”

‘ऑपरेशन सिन्दूर एक विश्वसनीय ऑर्केस्ट्रा था’: सेना प्रमुख

सेना प्रमुख ने कहा, “ऑपरेशन सिन्दूर एक विश्वसनीय ऑर्केस्ट्रा था जहां हर संगीतकार एक साथ या सहक्रियात्मक भूमिका निभाता था। इस तरह 22 मिनट में, हम नौ आतंकवादी ठिकानों को नष्ट कर सकते थे और, हम 80 घंटों में, यह सुनिश्चित कर सकते थे कि लड़ाई समाप्त हो जाए। लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि निर्णय लेने का कोई समय नहीं था, अगर हमने कल्पना नहीं की होती, और हमने पूरी टीम पर भरोसा नहीं किया होता।”

17 नवंबर को एक इंटरैक्टिव सत्र में उन्होंने कहा था, “ऑपरेशन सिन्दूर 1.0 पर मैं कहूंगा कि फिल्म शुरू भी नहीं हुई थी, केवल ट्रेलर दिखाया गया था और 88 घंटों के बाद ट्रेलर खत्म हो गया था।”

भारत ने 7 मई की सुबह सैन्य अभियान शुरू किया और पाकिस्तान और पाकिस्तान के कब्जे वाले कश्मीर (पीओके) में कई आतंकी ढांचे को नष्ट कर दिया। पाकिस्तान ने भी भारत के ख़िलाफ़ आक्रामक हमले किए और भारत की ओर से उसके बाद के सभी जवाबी हमले भी ऑपरेशन सिन्दूर के तहत किए गए। दोनों परमाणु-सशस्त्र पड़ोसियों के बीच लगभग 88 घंटों तक चला सैन्य संघर्ष 10 मई की शाम को सहमति बनने के बाद रुक गया।

सैन्य विकास में प्रौद्योगिकी के महत्व पर सेना प्रमुख

सेना प्रमुख ने सैन्य विकास में प्रौद्योगिकी के महत्व को रेखांकित किया। उन्होंने कहा, “प्रौद्योगिकी ने युद्ध को बदल दिया है, कीचड़ भरी खाइयों से लेकर बुद्धिमान नेटवर्क तक, राइफलों से लेकर ड्रोन तक, बूटों से लेकर बॉट तक, और व्यवसायों, शैंपू पाउच से लेकर जेमिनी तक में क्रांति ला दी है।”

उन्होंने अनुकूलन की आवश्यकता पर भी जोर दिया और जिसे उन्होंने परिवर्तन के संदर्भ में “प्रासंगिकता का वेग” के रूप में वर्णित किया।

जनरल द्विवेदी ने कहा, “अवसर को पहचानना एक बात है, उसका जवाब देना दूसरी बात है। और वह प्रतिक्रिया बदलाव को स्वीकार करने के साहस से शुरू होती है, इससे पहले कि वह आपको बदलने के लिए मजबूर कर दे। जब मैं सेना में नियुक्त हुआ था, तब हमारी सेना में कंप्यूटर कहीं नहीं थे। और आज मैं यहां खड़ा हूं, एक ऐसी सेना का नेतृत्व कर रहा हूं जो आधुनिक युद्ध लड़ाई में डेटा विज्ञान और एआई को लागू करती है।”

उन्होंने कहा कि सेना के चल रहे परिवर्तन में अधिक चपलता के लिए बल का पुनर्गठन, नौसेना, वायु सेना और अन्य डोमेन के साथ संयुक्तता को मजबूत करना, उन्नत प्रौद्योगिकियों के माध्यम से आधुनिकीकरण में तेजी लाना, मानव संसाधन प्रणाली में सुधार करना और दक्षता और जवाबदेही में सुधार के लिए प्रक्रियाओं को लगातार परिष्कृत करना शामिल है।

जनरल द्विवेदी ने कहा कि वह वर्तमान में “लगभग 1.3 करोड़ सैनिकों, दिग्गजों और परिवारों के समुदाय” का नेतृत्व कर रहे हैं, जो भारत की आबादी का लगभग एक प्रतिशत है। “जैसा कि मैं अक्सर कॉर्पोरेट जगत में अपने दोस्तों से कहता हूं, कि जहां वे कुछ सौ बायोडाटा संभालते हैं, वहीं हम कुछ मिलियन जिंदगियां संभालते हैं, जो आपकी एक पुकार पर गोलियों की बौछार झेलने के लिए तैयार रहते हैं।”

उन्होंने अशांति के समय में अवसर तलाशने की भी बात कही। अधिकारी ने कहा, “मैं उससे शुरू करना चाहता हूं जिसने भारतीय सेना की अच्छी सेवा की है, अनिश्चितता में अवसर ढूंढने की क्षमता। 1971 में, जब हमारे यहां उथल-पुथल मची थी, जबकि पूर्वी पाकिस्तान में शरणार्थियों की बाढ़ आ गई, जिससे क्षेत्रीय अस्थिरता पैदा हो गई, भारत ने संकट को मुक्ति में बदल दिया और उपमहाद्वीप की नियति को नया आकार दिया।”

नेतृत्व पर उन्होंने कहा, “चाहे युद्ध के मैदान में हो या बोर्ड रूम में, गति और सफलता नियंत्रण से नहीं बल्कि विश्वास से आती है।”

(पीटीआई इनपुट के साथ)

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