राजस्थान के प्रमुख सचिव (ऊर्जा) अजीताभ शर्मा ने भारतीय प्रशासनिक सेवाओं (IAS) के भीतर प्रशासनिक कार्य संस्कृति के अपने स्पष्ट आलोचना के साथ नौकरशाही दक्षता और प्राथमिकताओं पर बहस की है। एक विस्तृत लिंक्डइन पोस्ट में, शर्मा ने कहा कि 80% से अधिक आईएएस अधिकारी का समय “गैर-कोर काम” द्वारा किया जाता है, जो कि क्षेत्रीय फोकस या सार्थक प्रभाव के लिए बहुत कम जगह है।

1996-बैच IAS अधिकारी, शर्मा ने इस “गैर-कोर कार्य” को सामान्य अंतर्विरोधी बैठकों में भाग लेने, मानव संसाधन और मुकदमेबाजी से निपटने, नियमित पत्राचार का जवाब देने, पारदर्शिता और आरटीआई प्रश्नों को संभालने और समाचार क्लिपिंग के आधार पर रिपोर्ट तैयार करने के रूप में वर्गीकृत किया। शर्मा ने लिखा, “मैं इसे ‘नॉन-कोर वर्क’ कहता हूं।” उन्होंने कहा, “ये कार्य, हालांकि महत्वपूर्ण हैं, शासन की मुख्य जिम्मेदारियों को संबोधित करने के लिए समय और ऊर्जा को सूखा देते हैं,” उन्होंने कहा।

लंबे समय से आयोजित IAS मान्यताओं को चुनौती देता है

अपने पोस्ट में, शर्मा ने प्रशासनिक हलकों में एक आम धारणा को भी चुनौती दी कि सभी IAS असाइनमेंट समान रूप से मांग कर रहे हैं। उन्होंने कहा, “मुझे कभी भी यकीन नहीं हुआ कि सभी असाइनमेंट एक ही कठिनाई स्तर के हैं,” उन्होंने लिखा। उन्होंने इस विश्वास को सेवा की सामान्य प्रकृति के लिए जिम्मेदार ठहराया, जो उन्होंने तर्क दिया, अक्सर विभागीय मिशनों और क्षेत्र-विशिष्ट प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करता है।

उन्होंने चिंता व्यक्त की कि प्रशासनिक औपचारिकताओं पर अत्यधिक ध्यान वास्तविक परिणामों या नवाचार के लिए बहुत कम जगह छोड़ते हुए “एक विशेषज्ञ प्रशासक होने की झूठी भावना” को बढ़ावा देता है।

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कोर डिपार्टमेंटल फोकस में बदलाव के लिए कॉल करें

अब ऊर्जा विभाग में तैनात, शर्मा ने अपनी नई भूमिका को एक मोड़ के रूप में इस्तेमाल किया। “ऊर्जा विभाग उन स्थानों में से एक है, जिन्हें अनिवार्य रूप से मुख्य कार्य पर अधिक जोर देने की आवश्यकता है,” उन्होंने कहा, 80:20 के अनुपात को फ्लिप करने के अपने इरादे की घोषणा करते हुए, अपने समय का 80% कोर विभागीय कार्यों जैसे नीति निष्पादन, क्षेत्रीय सुधार और बुनियादी ढांचे के विकास के लिए समर्पित किया।

शर्मा ने निष्कर्ष निकाला, “विभाग के मुख्य कार्य को सफलतापूर्वक संभालना एक वास्तविक चुनौती है और संगठन और समाज में एक सच्चा योगदान है,” शर्मा ने निष्कर्ष निकाला, एक सांस्कृतिक बदलाव के लिए कहा गया कि कैसे IAS अधिकारी अपने समय और जिम्मेदारियों को प्राथमिकता देते हैं।

उनकी टिप्पणी ने शासन और सार्वजनिक नीति हलकों में कई के साथ प्रतिध्वनित किया है, दक्षता और मिशन-संचालित शासन की ओर नौकरशाही के ध्यान को पुन: व्यवस्थित करने की आवश्यकता पर बातचीत पर शासन करते हुए।